Maggio 2026

La sfida: troppo impegno, troppo presto La maggior parte delle aziende europee si trova di fronte allo stesso dilemma quando entra in India: hanno bisogno di persone sul campo per far accadere le cose, ma non sono ancora pronte — né sufficientemente sicure — per costruire un team locale permanente. Assumere un Country Manager in India per un’azienda senza operazioni locali consolidate è costoso, rischioso e spesso prematuro. Il bacino di candidati per i ruoli senior è competitivo, i salari stanno aumentando rapidamente, e trovare qualcuno che combini competenza di mercato e allineamento culturale con una sede europea è genuinamente difficile. Il temporary management offre un modello diverso — e per molte aziende europee è il modello giusto per i primi due o tre anni di operatività in India. Cosa significa concretamente il temporary management Nel modello RAW, il temporary management significa che un manager esperto — assunto da RAW, ma che lavora esclusivamente per il cliente — viene integrato nelle operazioni indiane del cliente. Porta i biglietti da visita del cliente, rappresenta il suo marchio e gestisce l’intera portata delle attività locali. Il temporary manager gestisce: le decisioni commerciali e operative quotidiane, la gestione delle relazioni con clienti, distributori e uffici governativi, il coordinamento tra le operazioni indiane e la sede europea, e l’escalation delle questioni strategiche che richiedono il coinvolgimento del top management. Quando il temporary management ha senso Il temporary management è più utile in quattro situazioni specifiche: Fase di ingresso sul mercato: quando l’azienda sta validando il potenziale commerciale prima di impegnarsi in un investimento strutturale completo. Periodi di transizione: quando un Country Manager lascia il ruolo e l’azienda ha bisogno di continuità durante il processo di selezione del sostituto. Situazioni di turnaround: quando un’operazione indiana esistente non performa e necessita di un management esperto per diagnosticare e risolvere il problema. Esecuzione di progetti specifici: quando un’iniziativa definita — un lancio di prodotto, una ristrutturazione della supply chain, una trattativa per una joint venture — richiede un management locale dedicato per 6-18 mesi. Il vantaggio economico Un accordo di temporary management costa tipicamente il 40-60% in meno rispetto al costo totale di un’assunzione diretta di un manager senior — tenendo conto di stipendio, contributi sociali, stock option, spese di selezione, accantonamenti per liquidazione e il costo in termini di tempo di un’assunzione fallita. Il track record del temporary management di RAW RAW ha fornito servizi di temporary management ad aziende europee nei settori automotive, FMCG, cosmetico, macchinari industriali e tecnologico. In ogni caso, l’obiettivo è lo stesso: far funzionare le operazioni indiane del cliente, costruire le fondamenta per il successo a lungo termine e garantire una transizione fluida verso una struttura permanente quando il business è pronto. Per discutere se il temporary management è il modello giusto per la vostra espansione in India, contattateci a info@relationsatwork.com.

L’India non è più un’opportunità futura — è una realtà presente Con un PIL in crescita del 6,5% annuo, una classe media che supera i 400 milioni di persone e riforme governative che hanno significativamente ridotto gli ostacoli burocratici, l’India è passata da mercato ‘interessante’ a mercato ‘urgente’ nell’agenda strategica degli imprenditori europei. Eppure molte aziende europee rimandano ancora l’ingresso in India all’anno successivo. Quelle che si sono mosse per prime stanno costruendo vantaggi competitivi che sarà molto difficile colmare in seguito. Questa guida scompone il processo di ingresso nel mercato in fasi chiare e sequenziali, basate su quindici anni di esperienza diretta nell’accompagnare aziende europee in India. Fase 1: Valutazione del mercato — Prima di qualsiasi impegno La prima domanda non è ‘come entriamo in India’ ma ‘dobbiamo entrare in India, e dove?’ L’India non è un mercato unico — è 28 Stati con comportamenti dei consumatori, contesti normativi e infrastrutture distributive distinti. Una solida valutazione di mercato risponde a: quali segmenti di clientela esistono per il vostro prodotto? Quali aree geografiche offrono le migliori opportunità a breve termine? Qual è il prezzo di vendita realistico considerato il panorama competitivo? Quali autorizzazioni normative sono necessarie prima di commercializzare il prodotto? La maggior parte delle aziende europee sottoinveste in questa fase e di conseguenza spende di più in quella successiva. Fase 2: Scegliere la struttura di ingresso Le aziende europee che desiderano stabilire una presenza legale in India dispongono di quattro opzioni principali. Ognuna ha requisiti, strutture di costo e implicazioni strategiche diverse. Filiale al 100% (Società Privata a Responsabilità Limitata): Controllo totale, rimpatrio integrale degli utili nella maggior parte dei settori, complessità di costituzione più elevata. Consigliata per le aziende impegnate sul lungo termine. Ufficio di collegamento: Rappresentanza a basso costo senza attività commerciale consentita. Indicato per la sola esplorazione iniziale del mercato. Accordo di distribuzione: Accesso rapido al mercato, investimento ridotto, ma controllo limitato su marchio e prezzi. Consigliato per il settore FMCG e alimentare nelle fasi iniziali. Joint venture: Accesso a competenze e reti locali, rischio condiviso. Raccomandata per i settori regolamentati, la produzione manifatturiera o quando un partner locale crea un vantaggio strategico specifico. Fase 3: Costituzione della società e conformità normativa La costituzione di una Società Privata a Responsabilità Limitata in India richiede generalmente 4-8 settimane se la documentazione è in ordine. I requisiti chiave includono: numeri di identificazione per gli amministratori (DIN) per almeno due amministratori, un indirizzo di sede legale in India, un atto costitutivo e uno statuto, nonché la registrazione presso il Registro delle Imprese (RoC). Oltre alla costituzione, la maggior parte dei settori richiede registrazioni aggiuntive: registrazione IVA (GST), codice import-export (IEC) se si importano merci, certificazione BIS per determinate categorie di prodotti e licenza FSSAI per prodotti alimentari e bevande. Fase 4: Costruire il team locale o ricorrere al temporary management Uno degli errori più comuni delle aziende europee in India è quello di cercare di gestire le operazioni dall’Europa per troppo tempo. Il mercato indiano premia la presenza fisica. Decisioni che richiedono tre e-mail in Europa spesso richiedono una riunione in India. Per le aziende non ancora pronte ad assumere un team locale permanente, il temporary management è un’opzione valida e sempre più popolare: manager esperti operativi sul campo, che lavorano sotto il marchio del cliente, gestendo le operazioni quotidiane mentre l’azienda costruisce la propria struttura permanente. Fase 5: Rete commerciale e distribuzione Il panorama distributivo in India è frammentato e regionalizzato. Un distributore che performa bene in Maharashtra potrebbe non avere alcuna copertura in Karnataka. Costruire una rete commerciale e distributiva affidabile richiede generalmente 12-18 mesi e necessita di un lavoro di relazione locale che non può essere accelerato. Fase 6: Controllo finanziario e reportistica L’India richiede dichiarazioni IVA mensili, versamenti anticipati trimestrali delle imposte, revisioni contabili annuali obbligatorie e documentazione sui prezzi di trasferimento per le transazioni con le società del gruppo. Le holding europee spesso sottovalutano il volume degli adempimenti di conformità — e le conseguenze del mancato rispetto. Come RAW India Advisory supporta il vostro ingresso sul mercato RAW supporta le aziende europee in India dal 2009. Operiamo sull’intero ciclo di ingresso sul mercato — dalla valutazione iniziale del mercato alla costituzione della società, dallo sviluppo della rete commerciale al temporary management e alla conformità normativa continuativa. Il nostro team combina manager italiani e internazionali con una profonda competenza sull’India, offrendo ai clienti europei un partner che comprende sia la cultura aziendale del loro paese di origine che il mercato che stanno affrontando. Pronti a esplorare cosa potrebbe significare un ingresso in India per la vostra azienda? Contattateci a info@relationsatwork.com.