La question que se posent les conseils d’administration européens en 2026
Pendant deux décennies, la Chine a été le choix par défaut pour les entreprises européennes cherchant à produire ou s’approvisionner en Asie. Des coûts bas, un marché énorme et des infrastructures en rapide amélioration rendaient la décision presque évidente.
Ce calcul a évolué. Le risque géopolitique, la hausse des coûts de main-d’œuvre chinois, la fragilité des chaînes d’approvisionnement post-Covid et la volonté stratégique de réduire la dépendance à un seul pays ont ouvert une réflexion sérieuse sur l’Inde comme alternative – ou complément – à la Chine.
Où l’Inde est réellement compétitive face à la Chine
- Coûts de main-d’œuvre : les coûts de fabrication en Inde sont 30 à 40 % inférieurs à ceux des provinces côtières chinoises.
- Maîtrise de l’anglais : l’Inde forme plus d’ingénieurs et de managers anglophones que tout autre pays au monde.
- Démographie : l’âge médian en Inde est de 28 ans contre 38 ans en Chine. La population active indienne va croître pendant les 30 prochaines années.
- Incitations gouvernementales : le dispositif PLI (Production Linked Incentive) offre des incitations financières directes pour la fabrication dans 14 secteurs.
- Alignement géopolitique : la position non-alignée de l’Inde et son partenariat stratégique croissant avec l’Europe réduisent la prime de risque politique.
Où la Chine garde l’avantage – et où l’Inde comble son retard
Soyons honnêtes, la Chine surpasse encore l’Inde sur plusieurs dimensions importantes pour les fabricants européens : qualité des infrastructures, profondeur des écosystèmes de fournisseurs, vitesse d’exécution et capacité de fabrication à grande échelle.
L’Inde comble ces lacunes plus rapidement que la plupart des dirigeants européens ne le pensent. Le Programme national d’infrastructure a engagé 1 400 milliards de dollars pour le développement des infrastructures. Des corridors industriels majeurs sont opérationnels ou en construction. Et pour de nombreuses catégories de produits, l’écosystème de fournisseurs indien est désormais réellement compétitif.
La stratégie Chine+1 en pratique
La plupart des entreprises européennes sophistiquées ne remplacent pas la Chine par l’Inde – elles ajoutent l’Inde comme second hub dans leur stratégie asiatique. Cette approche ‘Chine+1’ réduit le risque de concentration sur un seul pays, offre une couverture contre l’escalade commerciale sino-américaine et ouvre simultanément l’accès au marché intérieur indien.
RAW India Advisory aide les entreprises européennes à construire et exécuter leur composante indienne d’une stratégie Chine+1. Contactez-nous à info@relationsatwork.com.
